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Organizaciones que autoaprenden

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July 2, 2024

En el último episodio de nuestro podcast, nos adentramos en el mundo del autoaprendizaje corporativo de la mano de Christian Martínez Sánchez, Head of Learning & Development at AXA Partners. Con una vasta experiencia en formación y enfoque en la gamificación, nos comparte una interesante visión sobre cómo AXA Partners España está transformando su cultura de aprendizaje. 

Christian comparte insights únicos sobre los desafíos y soluciones para implementar una cultura de autoaprendizaje. Desde la importancia de personalizar la formación hasta el papel crucial de los líderes como coaches, este episodio está lleno de consejos prácticos y ejemplos inspiradores. 

Si te interesa conocer estrategias revolucionarias para empoderar a tus empleados y fomentar un ambiente de crecimiento continuo, este episodio es imprescindible.

¿Quién es Christian Martínez Sánchez?

Christian es alguien que no se define sólo por su formación académica en comunicación, sino por su curiosidad insaciable y su compromiso continuo con el aprendizaje. Rondando los 40 años, Christian ha demostrado que el desarrollo personal y profesional es un viaje sin fin, impulsado por una motivación interna más que por estructuras externas.

El Concepto de autoaprendizaje en organizaciones

La conversación se centró inicialmente en definir qué significa una organización que autoaprende. Según Christian, quien actualmente lidera la formación en AXA Partners España, una organización autoaprendizaje es aquella que posee las capacidades para crear, adquirir y transferir conocimiento de manera continua y autodirigida. Estas empresas trascienden el modelo tradicional de formación, que suele ser reactivo y dirigido desde arriba, hacia un paradigma donde cada empleado es protagonista de su propio desarrollo.

Desafíos y soluciones en la implementación del autoaprendizaje

Uno de los retos más significativos en la implementación de esta cultura es cambiar la mentalidad de los empleados y los líderes sobre la formación y el desarrollo. Christian enfatiza la importancia de sensibilizar y empoderar a los empleados para que se apropien de su aprendizaje, utilizando los recursos que la empresa pone a su disposición. La conversión de este enfoque requiere una comprensión profunda de las necesidades individuales y una personalización del aprendizaje que vaya más allá de un "café para todos".

Puntos clave para fomentar el autoaprendizaje

Christian identifica varios puntos esenciales para fomentar una cultura de autoaprendizaje en las organizaciones:

  1. Continuidad en la Formación: El aprendizaje debe ser un proceso continuo, no limitado a momentos específicos del año.
  2. Personalización del Aprendizaje: Adaptar la formación a las necesidades y contextos específicos de los empleados.
  3. Participación de Recursos Humanos: HR debe actuar como facilitador y consultor, no solo como administrador del aprendizaje.
  4. Empoderamiento del Rol de los Managers: Los líderes deben actuar como coaches y guías, promoviendo el desarrollo de sus equipos.
  5. Reconocimiento y Utilización de Aprendizaje Informal: Aprovechar las oportunidades de aprendizaje social y on-the-job que se presentan naturalmente en el trabajo diario.

El Futuro del Aprendizaje en las Organizaciones

Mirando hacia el futuro, Christian advierte que la adaptación a nuevas tecnologías y métodos de aprendizaje, como la inteligencia artificial, será crucial. Sin embargo, el componente humano seguirá siendo fundamental, especialmente en aspectos que requieren empatía y gestión emocional.

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